Cho膰 mo偶e si臋 wydawa膰, 偶e agencje rekruterskie i firmowe dzia艂y HR maj膮 konflikt interes贸w, nasze do艣wiadczenie pokazuje co艣 zupe艂nie odwrotnego. Zauwa偶yli艣my, 偶e podzia艂 r贸l pomi臋dzy nas, a wewn臋trzne zespo艂y, pozwala wej艣膰 na poziom rekrutacyjny, kt贸ry nie by艂by mo偶liwy, gdyby za rekrutowanie odpowiedzialny by艂 tylko zesp贸艂 klienta, lub tylko my.聽

Gdzie znajduj膮 si臋 te punkty styku i jakie daj膮 korzy艣ci obu stronom?

Wydajniejsza praca dzi臋ki podzia艂owi r贸l

Wewn臋trzne dzia艂y HR maj膮 wi臋cej obowi膮zk贸w ni偶 samo rekrutowanie. Pracownicy s膮 zaanga偶owani w firmowe spotkania, projekty, wydarzenia i inne obowi膮zki zwi膮zane ze stanowiskiem, np. onboarding pracownik贸w, szkolenia czy administracj臋.

doswiadczony-pracownik-hr-bergman

Im bardziej do艣wiadczony pracownik HR, tym mniej op艂acalne jest oddawanie mu 偶mudnej i czasoch艂onnej pracy, jak膮 jest odpisywanie na zg艂oszenia i weryfikowanie kandydat贸w.聽

W trakcie jednego dnia mo偶e sp艂yn膮膰 nawet 100 CV. Firmowi specjali艣ci HR mog膮 wykorzysta膰 ten czas du偶o lepiej; na zadania, kt贸rych nie da si臋 odda膰 zewn臋trznemu partnerowi.聽

W艂a艣nie w takich sytuacjach czujemy, 偶e pomagamy naszym klientom w wydajniejszej pracy. Jako agencja zajmujemy si臋 鈥渂rudn膮 robot膮鈥, podczas gdy wewn臋trzny dzia艂 HR skupia si臋 na codziennych obowi膮zkach, w kt贸rych jest niezast膮piony.聽

Skuteczniejsza rekrutacja dzi臋ki wymianie wiedzy

Pomi臋dzy agencj膮 zewn臋trzn膮聽a firmowym dzia艂em HR wyst臋puje dysproporcja wiedzy.聽

Ze wzgl臋du na specyfik臋聽pracy, agencja ma dost臋p do globalnych i regionalnych trend贸w rekrutacyjnych, aktualnych stawek zatrudnieniowych czy zmian w prawie pracy. Bergman przez 10 lat przeprowadzi艂 ponad 1800 proces贸w rekrutacyjnych. Przez ten czas uda艂o nam si臋 zdoby膰 i utrzyma膰 w organizacji know-how niedost臋pny dla pojedynczego teamu rekruterskiego.

10-lat-bergman-engineering-procesy-rekrutacyjny

Drug膮 stron膮 tej monety s膮 firmowe dzia艂y HR, kt贸re 鈥 w przeciwie艅stwie do nas 鈥 doskonale znaj膮聽swoj膮聽firm臋 i jej potrzeby. Dzia艂 HR jest centralnym punktem organizacji i ma kontakt ze wszystkimi innymi dzia艂ami, na wielu r贸偶nych p艂aszczyznach.聽

Kiedy wsp贸艂pracujemy z klientami, my uzupe艂niamy wiedz臋 rynkow膮, a dzia艂 HR firmow膮. Po艂膮czenie tych dw贸ch 艣wiat贸w pozwala stworzy膰 optymaln膮 strategi臋 zatrudnienia, a przez to dostarcza膰 dok艂adnie takich kandydat贸w, jakich firma potrzebuje.聽

Szybszy dost臋p do specjalist贸w dzi臋ki bazie kandydat贸w

Zadaniem agencji rekrutacyjnych jest szukanie kandydat贸w, 艂膮czenie ich z firmami oraz utrzymywanie z nimi relacji. Zw艂aszcza ten ostatni punkt jest wa偶ny z perspektywy wewn臋trznych dzia艂贸w HR, kt贸re najcz臋艣ciej po prostu nie maj膮聽czasu (ani narz臋dzi), 偶eby zbiera膰 dane o kandydatach i utrzymywa膰 z nimi relacje.

My przyk艂adamy do tego du偶膮 wag臋; od pocz膮tku istnienia firmy tworzymy i stale aktualizujemy baz臋 in偶ynier贸w z r贸偶nych bran偶, o r贸偶nych kompetencjach i profilach zawodowych.聽

od-pocz膮tku-istnienia-firmy-tworzymy-baze-inzynierow-bergman

Dzi臋ki temu, na podstawie wytycznych od dzia艂u HR, jeste艣my w stanie w kr贸tkim czasie dotrze膰 do specjalist贸w i przekaza膰 ich w r臋ce przedsi臋biorstwa. Zapewnia to firmowemu dzia艂owi HR wi臋kszy zasi臋g, szybsz膮 rekrutacj臋 oraz przewag臋 nad konkurencj膮, kt贸ra polega wy艂膮cznie na zespo艂ach wewn臋trznych.

Zmniejszone koszty rekrutacji dzi臋ki dost臋powi do narz臋dzi

Agencje rekrutacyjne, ze wzgl臋du na skal臋 dzia艂ania, maj膮 dost臋p do najlepszych pakiet贸w na platformach rekruterskich. Korzystaj膮 z narz臋dzi, kt贸rych nie ma sensu kupowa膰 dla pojedynczych dzia艂贸w firmowych, kt贸re nie maj膮 mocy przerobowych, by z nich w pe艂ni korzysta膰.

Dzi臋ki temu wewn臋trzne dzia艂y HR unikaj膮 koszt贸w zwi膮zanych z publikowaniem pojedynczych, jednorazowych og艂osze艅, kt贸re s膮 drogie i nieop艂acalne.聽

 

zmniejszeine-kosztow-rekrutacji-bergman-engineering

Wsp贸艂praca z agencj膮 pozwala zmniejszy膰 koszty tak偶e na innych p艂aszczyznach:

  • koszty zatrudnienia wynikaj膮ce z 鈥減ustych przebieg贸w鈥 wewn臋trznych rekruter贸w, kiedy firma nie ma potrzeb rekrutacyjnych
  • koszty zwi膮zane z wyd艂u偶aj膮cymi si臋 rekrutacjami (narz臋dzia, czas pracownik贸w, przestoje w produkcji)
  • koszty zwi膮zane z zatrudnieniem osoby, kt贸ra nie nadaje si臋 na stanowisko聽

Rozw贸j zawodowy dzi臋ki specjalizacji


Ostatni膮 korzy艣膰, jak膮 widzimy we wsp贸艂pracy z wewn臋trznymi dzia艂ami HR, to wzajemny rozw贸j zawodowy. Wynika on z tego, 偶e dzielimy si臋 obowi膮zkami, dzi臋ki czemu mo偶emy pog艂臋bia膰 wiedz臋 i umiej臋tno艣ci w swoich w艂asnych, w膮skich specjalizacjach.

Nasz膮 specjalizacj膮 jest 艂膮czenie in偶ynier贸w z firmami, kt贸re potrzebuj膮 okre艣lonych kompetencji. Z ka偶dym kolejnym klientem, kt贸ry decyduje si臋 na oddelegowanie nam okre艣lonego wycinka procesu rekrutacyjnego, stajemy si臋 w tym coraz lepsi.

Na tej samej zasadzie korzystaj膮 pracownicy firmowego dzia艂u HR. Dzi臋ki temu, 偶e deleguj膮 nam obowi膮zki zwi膮zane z pierwszymi etapami rekrutacji, mog膮 skupi膰 si臋 na swojej w艂asnej specjalizacji (np. employer brandingu czy szkoleniach) i rozwija膰 si臋 w niej dla dobra swojego i firmy.

Kiedy warto si臋gn膮膰 po agencj臋 rekrutacyjn膮?

Wielozadaniowi pracownicy to domena ma艂ych firm, w kt贸rych procesy s膮 p艂ynne, a kompetencje si臋 przenikaj膮. Wraz z rozwojem przedsi臋biorstwa specjalizacja nabiera coraz wi臋kszego znaczenia, a偶 w ko艅cu staje si臋 niezb臋dna do dalszego rozwoju.

W艂a艣nie dlatego uwa偶amy, 偶e z us艂ug agencji warto skorzysta膰, gdy skala dzia艂a艅 firmy wymaga specjalizacji.

Stajemy si臋 wtedy uzupe艂nieniem i przed艂u偶eniem dzia艂u HR. Z jednej strony dzielimy si臋 wiedz膮 rynkow膮 i dajemy dost臋p do szerokiej bazy kandydat贸w, a z drugiej strony 艣ci膮gamy z pracownik贸w codzienne obowi膮zki, dzi臋ki czemu mog膮 rozwija膰 si臋 w swoich specjalizacjach.聽

Win-win!