Różnice w procesie rekrutacyjnym w inżynierii i IT

Niedawno dołączyłam do firmy Bergman Engineering, która specjalizuje się w rekrutacji kandydatów zarówno w inżynierii, jak i IT. Moje dotychczasowe doświadczenie koncentrowało się głównie na rekrutacjach w obszarze IT, ale miałam również okazję uczestniczyć w procesach związanych z inżynierią. Zauważyłam istotne różnice między tymi dwoma dziedzinami w kontekście procesu rekrutacyjnego, którymi chciałabym się podzielić.

Wyróżniłam 11 obszarów, w których dostrzegam spore różnice. Dodatkowo, pisząc o każdym z nich, dzielę się wskazówkami dla kandydatów i rekruterów, które mogą ułatwić im rozmowy o nowej pracy. Jest to więc dość sporo informacji, dlatego podzieliłam artykuł na 2 części. Zachęcam Cię do przeczytania obu – na końcu tej części znajdziesz linka do drugiego tekstu.

Wracając do meritum – co różni rekrutację IT od szukania kandydatów w inżynieringu?

Rekrutacje w IT i inżynierii: długość procesu rekrutacyjnego

Jedną z głównych różnic między rekrutacją w dziedzinie IT, a inżynierii jest liczba etapów, przez które musisz przejść jako kandydat. Kiedy jesteś w IT, możesz znaleźć się w wirze wielu różnych rund rekrutacyjnych, zanim zostaniesz ostatecznie zatrudniony. To tak, jakbyś uczestniczył w maratonie, a każdy etap jest kolejnym kilometrem, który musisz przebiec. Kandydatów w IT często czeka rekrutacja, w skład której wchodzą czasochłonne rozmowy techniczne lub wykonanie zadania poza spotkaniem rekrutacyjnym, czyli w wolnym czasie. Natomiast osoby z inżynierii często przechodzą przez jeden etap rekrutacyjny, który jest bardziej skoncentrowany na ich specjalizacji.

Dobre praktyki dla rekruterów:

Inżynieria: Staraj się skrócić czas trwania procesu rekrutacyjnego, zachowując jednocześnie odpowiednią dokładność i staranność. Twórz jasne i precyzyjne opisy stanowisk oraz wymagań, dzięki czemu kandydaci będą wiedzieć, czy spełniają podstawowe wymagania i będą mogli szybko zdecydować, czy chcą aplikować. Spróbuj skrócić czas między etapami rekrutacyjnymi, na przykład poprzez elastyczne harmonogramy rozmów kwalifikacyjnych oraz szybką komunikację z kandydatami w trakcie procesu.

IT: Staraj się utrzymać tempo i elastyczność w procesie rekrutacyjnym. Dobrą praktyką jest skrócenie czasu między kolejnymi etapami procesu oraz utrzymanie regularnej komunikacji z kandydatami, informowanie ich o postępach i harmonogramie rekrutacji, aby nie stracić wartościowych kandydatów.

Wskazówki dla kandydatów:

Inżynieria: W przypadku długiego procesu rekrutacyjnego spróbuj zachować cierpliwość i utrzymaj aktywny kontakt z rekruterem. Przez cały proces warto zadawać pytania dotyczące harmonogramu rekrutacji oraz informować o ewentualnych zmianach dostępności lub innych zobowiązaniach. Pamiętaj, że czasami procesy rekrutacyjne w inżynierii mogą być bardziej skomplikowane i czasochłonne ze względu na specyfikę projektów i wymagań technicznych. Bądź otwarty na możliwość rozmów technicznych, testów lub zadań praktycznych, które mogą być częścią procesu selekcji.

IT: Długotrwały proces rekrutacyjny w dziedzinie IT może być czasem wymagający i stresujący. Aby go sprawnie przejść bądź przygotowany na różnorodne etapy, takie jak techniczne rozmowy kwalifikacyjne, testy praktyczne czy zadania programistyczne. W trakcie procesu rekrutacyjnego pamiętaj o utrzymywaniu aktywnej komunikacji z rekruterem, zadawaj pytania i informuj o ewentualnych zmianach dostępności. Bądź elastyczny w planowaniu spotkań i rozmów, aby ułatwić rekruterowi organizację procesu. Przygotuj się również na możliwość zaprezentowania swojego portfolio, projektów lub kodu źródłowego. Pamiętaj, że proces rekrutacyjny w IT może być wymagający, ale także pełen szans na rozwój i zdobycie interesującej pracy, dlatego warto wytrwać i być otwartym na nowe wyzwania.

Cykl projektowy i tempo pracy – różnice

Różnice pojawiają się również w cyklu projektowym i tempie pracy. W rekrutacji IT często spotyka się dynamiczne i zwinne środowisko pracy, związane z cyklami rozwoju oprogramowania i szybkimi zmianami na rynku. W przypadku rekrutacji inżynierów, tempo pracy może być różne w zależności od konkretnego projektu, ale często jest związane z długoterminowymi cyklami projektowymi i dłuższymi etapami wdrażania. Przykładem może być sytuacja, gdy firma IT poszukuje programisty do zespołu pracującego w metodologii Agile, który będzie odpowiedzialny za szybkie tworzenie funkcjonalności w ramach sprintów, podczas gdy firma inżynieryjna poszukuje inżyniera projektanta, który będzie brał udział w długoterminowym projekcie budowy mostu i będzie odpowiedzialny za przeprowadzenie analizy wytrzymałościowej oraz przygotowanie dokumentacji projektowej.

Rynek pracy IT i inżynierski – różnice

Rynek pracy dla profesjonalistów IT jest zwykle bardziej konkurencyjny i dynamiczny, z dużą liczbą ofert pracy i rosnącym zapotrzebowaniem na specjalistów w tej dziedzinie. Doświadczony kandydat z branży IT codziennie dostaje kilka ofert z propozycją współpracy od rekruterów na LinkedInie. Osoby z IT są prawdziwymi diamentami, a rekruterzy to ich wydobywcy z kopalni. Każdy z nich ma ofertę, która jest „idealnie dopasowana” do umiejętności kandydata. Oto kolejne zaproszenie na rozmowę, kolejne pytanie o dostępność i kolejne próby przekonania, żebyś zechciał porzucić swoją obecną pracę i dołączył do innej firmy.

W inżynierii sytuacja może wyglądać nieco inaczej: mimo że także jesteś wyjątkowo utalentowanym inżynierem, nie otrzymujesz takiej fali ofert jak Twoi koledzy z IT. Dlaczego? Ponieważ rynek pracy dla inżynierów jest zwykle nieco bardziej specjalistyczny i konkurencja nie jest tak ogromna jak w IT. Oczywiście, jako inżynier nadal możesz otrzymać pewne propozycje współpracy, ale nie na taką skalę jak w przypadku specjalistów IT. Często oferty są bardziej zogniskowane na Twojej konkretnej dziedzinie inżynierii, czy to mechaniki, elektryki czy chemii. Rekruterzy mogą mieć bardziej wyspecjalizowane posady w zanadrzu i starają się znaleźć kogoś dokładnie pasującego do ich wymagań. Dlatego, jako rekruter IT, musisz zdawać sobie sprawę z tego, że twój proces rekrutacyjny różni się od tego w inżynierii. Musisz być bardziej elastyczny, szybko dostosowywać się do zmieniających się trendów i konkurować o utalentowanych kandydatów na zatłoczonym rynku IT. Jednak bez względu na dziedzinę, zarówno IT, jak i inżynieria oferują wiele możliwości rozwoju i ekscytujących wyzwań.

Dobre praktyki dla rekruterów:

Regularnie poszerzaj i aktualizuj wiedzę w zakresie nowych trendów i rozwiązań technologicznych, aby móc skutecznie oceniać umiejętności i doświadczenie kandydatów. Miej świadomość specyfiki poszczególnych obszarów IT i umiejętnie dopasowuj wymagania stanowiskowe do potrzeb projektów i firm.

Wskazówki dla kandydatów:

Inżynieria: Na konkurencyjnym rynku pracy w inżynierii ważne jest, abyś wyróżniał się swoją specjalizacją i umiejętnościami oraz doskonalił się w wybranej dziedzinie. Buduj portfolio projektów, aby zaprezentować swoje umiejętności i osiągnięcia. Bądź widoczny w społeczności branżowej, uczestnicz w konferencjach i wydarzeniach.

IT: Bądź przygotowany na dostosowanie się i zdobywanie wiedzy o nowych technologiach. Poszerzaj swój zakres kompetencji poprzez naukę różnych języków programowania, frameworków i narzędzi. Stawiaj na rozwój umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, rozwiązywanie problemów czy praca zespołowa. Bądź otwarty na zdobywanie doświadczenia w różnych projektach i sektorach, co pozwoli Ci lepiej dostosować się do zmiennych wymagań rynku pracy IT.

Innowacje i trendy w rekrutacji IT i inżynieringu

W IT innowacje i trendy pojawiają się raz po raz. Kiedy myślisz, że wiesz wszystko o najnowszych technologiach, nagle pojawia się coś nowego, co Cię zaskakuje. Może to być sztuczna inteligencja, blockchain, internet rzeczy, czy chociażby ta moda na chmurę, o której wszyscy mówią. To jakbyś grał w grę wideo, ale twórcy non-stop dodają nowe poziomy i umiejętności do opanowania. Ale co z inżynierią? Cóż, tam też dzieją się zmiany w stylu „wow”, choć może nie tak często jak w IT. Inżynierowie bardziej muszą rozwijać się w technologiach, które są już sprawdzone, ale i tak nie ma tu miejsce na nudę. Może to być rewolucja w energetyce odnawialnej, futurystyczne prototypy pojazdów elektrycznych, czy najnowsze odkrycia w dziedzinie materiałoznawstwa. Inżynierowie też mają swoje chwile, kiedy biorą na warsztat coś, co wydaje się niemożliwe, i sprawiają, że staje się realne. To jest to, co napędza branże, inspiruje ludzi do szukania nowych rozwiązań i przekraczania granic. Pracując w tych dziedzinach, musisz być gotowy na ciągłe doskonalenie się, naukę i otwartość na zmiany. Ale innowacje to nie tylko fajne gadżety i nowe technologie! To również sposób myślenia, spojrzenie na problemy z zupełnie innej perspektywy. Kreatywność i umiejętność wyjścia poza utarte schematy są kluczowe zarówno w IT, jak i w inżynierii.

Dobre praktyki dla rekruterów:

Czytaj artykuły branżowe oraz słuchaj podcastów. W trakcie rozmów z kandydatami, zręcznie wplataj pytania o ich preferencje i zainteresowania, jakbyś rozwiązując zagadkę, odkrywał tajemnice ich technologicznej duszy.

Wskazówki dla kandydatów:

Rozszerzaj swoje horyzonty w dziedzinie nowych technologii, które będą dominować w ciągu kolejnych lat. Jeśli już teraz zdobędziesz umiejętności w poszukiwanych językach programowania i rozwiązaniach, będziesz cieszyć się prestiżem jako pożądany kandydat na rynku pracy, otwierając drzwi do fascynujących projektów!

Poszukiwania idealnego kandydata w IT i inżynierii

Niestety w inżynierii jako rekruterzy mierzymy się z mniejszą liczbą dostępnych kandydatów w porównaniu do IT – mamy trochę mniej osób, które wybrały ścieżkę inżynieryjną, więc konkurencja w rekrutacji nie jest tak zacięta jak w IT. Wyobraź sobie, że jesteś rekruterem inżynierii i musisz znaleźć odpowiedniego kandydata na stanowisko inżyniera mechanicznego. Wpadasz na pomysł, żeby przejrzeć profile na LinkedIn w poszukiwaniu idealnych kandydatów. Znajdujesz kilka osób, które wydają się być odpowiednio wykwalifikowane i mają doświadczenie związane z daną dziedziną inżynierii. Nie jest to łatwe, ponieważ nie są tak liczni jak armia specjalistów w IT, a do tego nie mają tak dobrze uzupełnionego profilu na LinkedInie, przez to wyszukiwanie poprzez słowa kluczowe również jest utrudnione. W IT jest wręcz zatrzęsienie utalentowanych programistów i specjalistów w każdym możliwym obszarze. To jakbyś był w najlepszej cukierni, gdzie każdy deser ma coś wyjątkowego do zaoferowania. Jednak rekruterzy w inżynierii mają swoje unikalne specjalizacje i zaawansowane umiejętności, których nie znajdziesz w IT. Mogą mieć mniej kandydatów do wyboru, ale wartość tych, których znajdą, jest nie do przecenienia – są jak diamenty w koronie – niezwykle cenni i trudno dostępni. To trochę jak w łowieniu ryb. Znasz to uczucie, gdy wędkujesz nad jeziorem, a ryby wciąż się wymykają? Znalezienie idealnego inżyniera czasami może być podobnie trudne! Inżynierowie są jak te uparte ryby, które trzymają się głęboko pod powierzchnią wody. Musisz wykazać się sprytem, strategią i umiejętnościami, aby przyciągnąć ich uwagę. To jak dobrze rzucony haczyk, który musi idealnie wskoczyć w paszczę ryby, aby ją złapać. Podobnie, musisz trafić w oczekiwania inżyniera, aby przekonać go do współpracy właśnie z Twoją firmą. Ale kiedy w końcu złowisz tę wymarzoną rybę – inżyniera, to jest to prawdziwy skarb. Możesz cieszyć się z doskonałego dopasowania, jak z udanego połowu, który dostarcza ci nie tylko satysfakcji, ale także wartościowego talentu dla twojej organizacji.

Dobre praktyki dla rekruterów:

IT: Zbuduj sieć kontaktów branżowych i uczestnicz w wydarzeniach IT. Pozostanie aktywnym w społeczności IT pomoże Ci znaleźć idealnego kandydata. Właśnie tam mogą ukrywać się diamenty, które nie są dostępne na tradycyjnych platformach rekrutacyjnych. Pamiętaj, że nie wszystko można znaleźć w CV – czasem najlepszy kandydat czeka na odkrycie!

Inżynieria:Buduj długoterminowe relacje z kandydatami. Nawet jeśli w tym momencie nie udało się włączyć ciekawego kandydata do procesu rekrutacyjnego, niebawem może pojawić się projekt idealny dla niego!

Wskazówki dla kandydatów:

Poświęć czas na szczegółowe uzupełnienie swojego profilu na LinkedIn i CV. Napisz dokładnie o wszystkich technologiach i narzędziach, z których korzystasz. Pamiętaj, że rekruterzy często poszukują kandydatów z konkretnymi, czasem nawet rzadkimi wymaganiami. Dzięki temu, kiedy wpiszesz te informacje, zwiększysz swoje szanse na zauważenie przez rekrutera i wyróżnisz się wśród konkurencji!

Pierwsza część tekstu za nami 🙂 Co czeka Cię w drugiej części artykułu? Między innymi kwestie dotyczące pracy zdalnej, benefitów, podejścia do zmiany pracy, czy kontaktu na linii rekruter-kandydat. Przejdź do drugiej części artykułu o różnicach w rekrutacji inżynierów i specjalistów IT.

Autorką artykułu jest Justyna Pazdalska – Senior IT Talent Acquisition Specialist w Bergman Engineering.

Szukasz pracy w ciekawych projektach z branż automotive i aerospace? Napisz do mnie na LinkedIn. W Bergman Engineering pracujemy z liderami tych sektorów, m.in. przy projektowaniu prototypowych samochodów, silników lotniczych, a nawet koła kosmicznego!

Szukasz firmy, która pomoże Ci znaleźć najlepszych inżynierów i specjalistów IT na rynku? Chętnie porozmawiam o Twoich potrzebach. Skontaktuj się ze mną przez profil na LinkedIn.